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                  輔助實施是指,我公司在咨詢小組的基礎上組織輔助實施小組,與客戶組建的實施小組員共同完成我公司設計方案的具體實施工作。

               

                  咨詢成功的關鍵在實施,但是成功實施管理咨詢方案,既需要實施人員對方案本身有深入理解,又需要制訂大量的管理和實施細則,同時還需要實施人員結合企業實際對實施過程進行科學安排和藝術處理。因此, 如果企業缺乏相應的實施能力,要么可能由于實施不當導致管理混亂,要么可能由于無法有效實施而使方案最終被放棄。為了保證客戶完整、正確、成功地實施我公司設計的咨詢方案,我公司在實施階段為客戶提供“支持性”的服務 —— 輔助實施。
               

                 服務內容:
                
              與方案設計內容的實施要求一致。

               

                 服務內容:
                  1.擬訂方案實施計劃;
                  2.組織客戶企業有關人員熟悉方案;
                  3.就方案內容涉及到的理念和必要的經營管理知識,對客戶企業有關人員進行培訓;
                  4.組織制訂有關各項管理制度和實施細則;
                  5.輔助企業進行模擬運行;
                  6.根據模擬實施結果,對設計方案及管理制度、細則等作必要的調整。

               

                 服務過程:
                  1.簽訂輔助實施協議;
                  2.我公司組建輔助實施小組;
                  3.我公司輔助實施成員與客戶組織的方案實施人員共同組成方案實施小組;
                  4.我公司輔助實施人員和其他實施人員一起,擬訂實施計劃;
                  
              5.按照實施計劃,我公司輔助實施人員完成我方應提供的服務。

               

                         [企業診斷]           [方案設計]            [輔助實施]

               

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