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              ERA相關概念與術語

              經濟關系

              -經濟利益關系

              -經濟管理關系

              經濟權

              -配置權

              -收益權

              收入權

              剩余索取權

              -經濟管理權

              收入管理權

              支出管理權

              分配權

              經濟自我管理權

              經濟組織管理權

              經濟權配置

              -ERA

              -收益權配置

              -經濟管理權配置

              -經濟管理權配置類型

              -經濟管理模式

              -經濟管理雙目標

              經濟權配置要素

              -經濟權配置內容要素

              -經濟權配置符號要素

              配置體

              -配置管理主體

              -配置管理對象

              部門類配置管理對象

              人員類配置管理對象

              -本主體

              上級主體

              下級主體

              同級主體

              關聯主體

              -利益主體

              經濟項發生主體

              經濟項支出主體

              經濟項支出管理主體

              經濟項

              -經濟價值項

              經濟利益項

              經濟管理項

              -業務(性)收入項

              -業務(性)支出項

              -工資(性)收入項

              -工資(性)支出項

              -結余項

              -分享項

              關系流

              -關系流類型

              -經濟利益關系流

              -經濟管理關系流

              管理權

              -(活動維度)預算權

              -(活動維度)審批權

              -(活動維度)執行權

              運行序

              -運行級數

              -運行級次

              -運行順序

              經濟權配置賬戶

              -收益權配置賬戶

              -經濟管理權配置賬戶

              -收益權配置賬戶類型

              -經濟管理權配置賬戶類型

              -經濟權配置賬戶類型

              經濟權配置圖

              -經濟權配置圖類型

              -本級圖

              上級圖

              下級圖

              -ERA賬戶圖

              ERA片段圖

              ERA專項圖

              ERA綜合圖

              機制匹配類型

              -賬戶型匹配機制

              -專項型匹配機制

              -績效考評型匹配機制

              -非經濟型匹配機制

              經濟權配置工作模式

              -ERA刻畫

              -ERA診斷

              -ERA設計

               
               

              360°考評外围体彩软件、KPI外围体彩软件、BSC、EVA、項目核算、崗位績效工資和股權激勵等,是目前企業在機制設計上使用較多的管理方法外围体彩软件,然而管理者越來越認識到:即使將這些方法用到極致,也無法解決當前創新發展和業務轉型的機制問題。機制設計困境能否突破?怎么突破?“經濟管理體系”是經濟機制賴以產生的“系統”外围体彩软件,上述方法都是在該“系統”內起作用,即以不改變企業經濟管理體系的整體安排為前提——而這個前提又是以業務類型相對單一、工作過程較為簡單、成果確定性較強為基礎外围体彩软件。因此,在面臨創新發展、業務與組織轉型等這類重大戰略性任務時,必須在第一層面上把“經濟管理體系”整體作為改革對象,這樣才能在機制設計上走出困境。

              “經濟權配置”是企業經濟管理頂層方案的設計方法和表達工具外围体彩软件,用于經濟關系梳理、經濟管理方案(頂層)設計外围体彩软件、經濟管理辦法制定和薪酬分配與績效考評設計等具體工作領域。該管理方法經過十幾年來在上百家企業的實踐運用外围体彩软件,現已發展成為十分成熟的體系。在企業經濟管理領域外围体彩软件,經濟權配置是當前唯一系統性方法。

              經濟權配置方法的體系性和專業性強、內含大量的專業規則外围体彩软件,為了更好的固化該項管理方法和相關技術,我們已將其開發成為管理軟件(iPad版)外围体彩软件,并發布在蘋果公司的在線應用商店(App Store),用戶可直接下載使用。

              以經濟權配置方法為專業基礎,以相應軟件產品為基本工具,為您提供以下服務:

              1.軟件產品使用過程中的技術支持或現場輔導;

              2.現行經濟權配置體系刻畫、診斷和優化建議;

              3.制訂企業或某類業務的經濟管理辦法;

              4.制訂對業務單位的年度經濟責任制方案或績效責任書;

              5.制定對人員的薪酬分配和績效考評方案。

                應用產品(App)簡介

                (ipad版 V1.0 被蘋果精品推薦的商業類應用)

              本產品是一款用于方案設計的專業管理軟件外围体彩软件,最終生成一幅包含收入分配關系和經濟管理關系的體系圖外围体彩软件,以滿足企業梳理經濟關系、設計經濟管理方案、制定經濟管理辦法等實際需要。

              使用對象:企業等各類組織不同層面的領導及經營管理人員;高校經濟學及管理學專業的教師和學生(包括MBA外围体彩软件、MPA、MEM等管理專業學位攻讀人員)。

              本產品讓您:運用專業的思維邏輯和方法框架,像專家一樣的思考和工作;把思考力的空間釋放出來,更好的用在創造上外围体彩软件;借助內含專業規則的圖形工具外围体彩软件,使工作成果在規范、深度、質量和效率上達到專業級外围体彩软件。

               

               

               

              具體使用價值:

              1.梳理經濟關系。

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              4.形成經濟權配置專項圖,承載并顯化具體業務的經濟管理頂層方案!摌I務的經濟管理模式是什么?

              5.形成經濟權配置綜合圖,承載并顯化企業的經濟管理頂層方案!髽I整體的經濟管理模式是什么?

              6.從經濟管理模式角度,分析與業務模式和組織模式的匹配性,綜合優化企業管理模式。

              7.圖形化表達管理方案,如同“管理圖紙”。過程可視,成果直觀,管理顯化外围体彩软件。

              8.使用統一的語言工具外围体彩软件、工作平臺和呈現方法,進行推演和溝通。

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              10.自動生成運行序,節省人工,高效、準確。

              11.同步專業輔導。強化專業認知,營造專業氛圍,提升工作品級。

              12.提供豐富的知識和示例供使用者學習外围体彩软件。

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              2 國企內部市場化改革:既要深入化,更要高級化
              2 激勵約束失衡引發管理黑洞                (《中國經營報》2003年10月20日)

              2 項目基礎型業績管理模式——項目式業務特點企業的薪酬分配與績效考評

                 (《企業管理》2009年 5月)

              2 內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇 

                                   (《科技日報》2007年 1月 9日)

              2 常規分配體系制約項目管理 (《中華建筑報》2007年 6月26日)

              2 六大考評缺陷羈絆項目管理 (《中華建筑報》2007年 9月25日)

              2 人力資源股不能“固化”   (《企業管理》2005年 8月)
              2 走出傳統業績評價模式的困境   (《中華建筑報》2002年 8月 7日)
               

              ——ERA概要與案例——

              2 經濟權配置(ERA)——企業經濟管理方案頂層設計方法與工具

              2 刻畫案例1:ERA賬戶圖——某業務管理部門和某業務單位ERA賬戶圖

              2 刻畫案例2:ERA片段圖——某項目部ERA片段圖

              2 刻畫案例3:ERA專項圖——某公司工程總承包業務生產經濟權配置
              2 刻畫案例4:ERA綜合圖——某車輛技術公司經濟權配置
              2 診斷案例1:收益權配置診斷——某集團公司研發體系收益權配置
              2 診斷案例2:管理權配置診斷——某信用卡中心管理權配置
              2 診斷案例3:匹配機制診斷——某信用卡中心經濟管理權匹配機制
              2 診斷案例4:管理差異診斷——某設計院各業務單位經濟權配置差異
              2 診斷案例5:運行模式診斷——某工程公司構建與運行模式配套的經濟權配置

              ——ERA實務問答——

              問1:“獎金”應記作分享項,還是工資收入項?
              問2:由某部門承擔的業務活動,其對應經濟項只能記在該部門賬戶嗎?
              問3:領導人員的賬戶是否必須設置?

               

              經濟權配置簡明使用說明書[下載]

               

              轉載提醒:

              轉載本網站中關于經濟權配置的一切內容,均須注明來源:上海復斯管理咨詢公司經濟權配置(ERA)。未經本公司書面授權,任何單位和個人不得將本網站中上述內容用于商業性目的,否則本公司將依法追究其法律責任,目前本公司未向任何組織和個人授權。

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